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鹏鸿董事长赵玉林先生为您解读鹏鸿品牌背后的故事
日期:2017-12-04 13:59   阅读:   来源:鹏鸿木业集团
 
作为国内知名的生态家居品牌企业,大连鹏鸿木业集团20年来始终稳步前进。在近几年市场低迷的状况下,依然保持着每年20%的销售增长率,2000余家经销商始终与企业携手共进,是什么让鹏鸿始终保持强大的凝聚力和旺盛的生命力?日前,鹏鸿木业集团董事长赵玉林先生做客大连都市广播《品牌访客1+1》栏目,为您解析鹏鸿品牌背后的故事。
 
 
 
 
品牌的建立缘于想给消费者更好的产品
 
 
 
大连鹏鸿木业集团成立于1997年,成立之初只是一家拥有30余人的小型板材加工厂,之所以能在短短20年成为生态家居领域的领军企业,这与企业管理者的品牌意识有着分不开的关系。早在1998年,董事长赵玉林先生就提出塑品牌的口号:做品牌就和交朋友一样,要把自己真心喜欢并珍惜的东西送给朋友,这样感情才能走得更长久。做品牌也是如此,要给消费者自己觉得足够满意的产品,维护品牌的形象,保障消费者的利益,才能赢得长久的生意。正是坚持并践行这种理念,鹏鸿产品质量节节攀升,并获得中国名牌、中国驰名商标等一系列荣誉称号。

赵董直言,做品牌必须具备3个要素。首先,做的产品是老百姓需要的产品;其次,在产品质量及使用功能上是个好产品;还有一个重要因素就是一定要保障消费者的利益。消费者作为企业的衣食父母,企业有义务在保证产品质量的前提下降低成本,为消费者提供质优价廉的好产品。只有保障利益的分配公平,将消费者放在分配环节的最顶端,才能维持企业长久发展。
 
 
 
   
 
 
 
分配的顶端是消费者     要保障利益 分配公平
 
 
 
品牌是时间积攒下来的信任,鹏鸿木业集团通过20年的承诺、诚信、服务获得消费者和经销商的认可,以优质的产品质量,透明的销售价格,完善的售后服务,实现了企业与经销商、消费者之间的良性循环。   赵董直言,做品牌必须具备3个要素。首先,做的产品是老百姓需要的产品;其次,在产品质量及使用功能上是个好产品;还有一个重要因素就是一定要保障消费者的利益。消费者作为企业的衣食父母,企业有义务在保证产品质量的前提下降低成本,为消费者提供质优价廉的好产品。只有保障利益的分配公平,将消费者放在分配环节的最顶端,才能维持企业长久发展。                               

  比如鹏鸿的工厂就建在芯板、中板的原材料基地,极大降低了物流成品;在销售模式上,面对众多品牌地产商抛出的橄榄枝,鹏鸿并没有选择直接合作,而是选择一级分销商直接对接消费者,将分配环节降至最低,不仅降低了运营成本,也保障了经销商的利润最大化
 
 
 
   
 
 
 
做企业要有长远的信念与目标
 
 
 
鹏鸿创立之初,国际市场对板材需求剧增,大连作为港口城市,不少日韩等企业前来大批采购原材料,按照当时行情,仅出售芯板就可比出售成品板材利润高6元,并且不需要加工环节。当时鹏鸿工厂的产能在每天5000张左右,这是一笔相当可观的收益,但是面对“天上掉下的馅饼”,鹏鸿拒绝了。理由是,将芯板全部出售后,经销商将无货可卖。赵董说,作为一家民族企业,在成立之初,他就清晰的知道自己做的是中国市场,要给中国的老百姓用上真正绿色健康的好产品。正是这种矢志不渝的企业信念,引领鹏鸿无论面对困境还是诱惑,始终坚守本心,将“精工治木,绿色人居”作为不变的使命。
 
 
 
   
 
 
 
下一个五年鹏鸿重点要做的两件事
 
 
 
如果说,过去的20年是探索的20年,积累的20年,那么,从现在开始,鹏鸿已经迎来厚积薄发的时刻。未来5年,鹏鸿将进一步扩大板材的产能,人造板材的年产能将达到1000万张,实现翻倍增长;同时,鹏鸿家居配套系统的更新升级将全面推进,并在定制家居领域稳占据一席之地。



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